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中能煤田企业积极应对做好煤炭供应
发布时间:2021-10-08     编辑:马翔 王惠武 邸小强    浏览量:688    分享到:

10月6日凌晨3点,当最后一节车厢检查无误后,装车工吴斌揉了揉发红的眼睛,紧紧身上的棉衣,向下一个站点走去。

为了积极响应和保障冬季电煤供应,中能煤田企业在确保安全的前提,充分调动干部职工的工作积极性,主动承担起国有大型企业的政治担当,科学组织、统筹安排,做好迎峰度冬煤炭保障供应。

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“萝卜快了要洗泥”,中能煤田企业不因市场需求煤炭紧俏便放松煤质管理,为确保市场竞争力,重新修订了煤质管理办法,制定了全过程管控、系统化管理,明确提出优质化服务的管理流程。将煤质管理贯穿于生产、运输、洗选、销售等各个环节,形成了企业例会有人问、生产调度有人管、现场巡检有人查,各尽其责、齐抓共管的新管理工作流程。此外,积极与长协客户沟通、联系,加大长协客户的煤炭兑现率。

生产源头做到科学组织,多方联动。面对综采工作面煤层低的实际,他们坚持以制度先行,一个生产单元一套政策,对生产工艺进行优化,开展了煤质管理会战,合理安排煤层配采,水分、灰分的控制。地测部门加大工作面地质变化写实,实时更新地质变化预警,对煤层变化提早制定应对措施,确保少出矸石;市场销售部加强煤质采样工作,全天24小时采样到现场,确保煤质化验实时掌控。

“通过严格实行企业的煤质管理办法和煤质跟踪管理办法,大家有效消除了‘铁路警察’各管一段的被动管理,以严格的生产、运输、洗选、配比控制,企业的原煤发热量比原先提高了3个百分点。”面对当前企业的煤炭管理,市场销售部负责人如是说。

中能煤田企业从班前会职工的认同意识抓起,充分利用周五学习会、班前会等场所,大力宣传煤质管理对企业和个人经济收入的利害关系,引导干部职工改变煤炭生产的观念,让职工都把煤质就是利润源看作是生命工程,一丝一毫都马虎不得。

为确保煤炭能及时运输出去,中能煤田企业积极关注煤炭市场动态,不断调整生产工艺流程,优化组织工序,提高装车效率,根据天气情况,制定针对性的保障应急措施。多方调研市场信息,加大用户走访力度,反馈矿井生产情况和煤种变化信息,对客户负责,增强双方信任度。(马翔 王惠武 邸小强)

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